徒然なるままに書きとめるべし　

MBA的仕事人[仕事筋シリーズNo.3]

　2008-06-03

MBA的仕事人[仕事筋シリーズNo.3] (PanRolling Library 14 仕事筋トレーニング No.)
(2008/04/11)
斎藤広達

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さくっと読めました。

●　「楽観」と「現状維持」という「偏見　-　バイアス」が意思決定を誤らせる

　　→ビジネスとは意思決定の連続である。決断なしに仕事は進まない。ところが往々にして間違った意思決定でプロジェクトが大失敗する。

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3年で辞めた若者はどこへ行ったのか

　2008-06-02

3年で辞めた若者はどこへ行ったのか―アウトサイダーの時代 (ちくま新書 (708))
(2008/03)
城繁幸

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私自身が、２０代後半で就職氷河期組みなので非常に考えさせられる本でした。（自分は転職せずにいますが。。。）
氏の最終的な結論はありませんが、具体例を並べることで読者に考えさせる構成だと感じました。

以下は、「私の考え」や「状況」とギャップがあるために、素直に納得は出来ないものの、うーんとなってしまったところになります。

●　邦銀やメーカーに就職した同期なんかと話すと、ものすごく度胸があると思う。
自分の市場価値のことなんて、まったく考えていない。
将来、会社が潰れたりしたら絶対路頭に迷うはずだ。そんな他人任せの人生は高リスクだと考える。

●　社内は既に、年功序列というレールから放り出された人間でいっぱいだ。
バブル期に就職し、課長にすら昇格出来ない４０代。「時代遅れだから」という理由でリストラされる中高年エンジニア。
その手の生きたサンプルを目の当たりにしてなお、「若いころは下積みだ」と納得出来るとしたら、相当なお人好し。お金にしろ、やりがいにしろ、なんとか自分の手にしようと２０代からもがくはず。

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デッドライン仕事術

　2008-06-01

デッドライン仕事術 (祥伝社新書 95)
(2007/12/15)
吉越浩一郎

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ビジネス誌でおなじみのトリンプ前社長の吉越浩一郎氏の本です。

●　みんなで手を繋いでゴールを走れる時代はとっくに終わっている。判断のスピードが遅い企業は、様子を見ているうちに濁流に呑まれて脱落していくのが今の時代だ。
「拙速」を怖れず、まずは川に飛び込んでから「さて、どうするか」と変化の対応策を講じていく企業が生き残るのである。

●　残業をなくせば、効率は必ず上がる
　仕事のアウトプット＝「能力」×「時間」×「効率」

　「能力」は一定。「時間」×「効率」を最大化するには「時間」を固定し、効率を上げる。

　※そもそも仕事のクオリティは本人の「能力」によって決まる。「効率」に左右されるものではない。

●　デッドライン仕事術の基本
　①すべての仕事に締切日を入れる。すべての仕事は「何を、誰が、いつまでに」を明確にする。
　②デッドラインの基本は「明日」。ドンドン前倒し、仕事は発生した瞬間に取り組むのがもっとも効率的
　③１日分の仕事の優先順位で悩むのは無駄。すぐに仕事へ着手する。

●　複雑な問題は、小さくブレイクダウンする。最後は「失敗しても死ぬわけではない」と割り切れば即断即決できる。

●　仕事の対極は「休み」ではなく「遊び」

●　リーダーシップは「フォロワーシップから生まれる」

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プロ人材になる５つの仕事力　～感想２～

　2008-01-07

前回同様、5つの仕事力―今、あなたはこの能力が必要だ! プロ人材になる「必須スキル」開発セミナー (PRESIDENT BOOKS) (PRESIDENT BOOKS) (PRESIDENT BOOKS)に関してです。
対象はセミナーⅢ「先見力」でビジネスチャンスをつかむの『「４つの波」で景気の読み方を知る』

・景気循環を説明する４つの波は以下
①キチンの波（約40ヶ月周期）、在庫調整が起因
　所謂、在庫循環。POSシステムが発達しても「景気が良くなると強気になって在庫を増やす」「悪くなると弱気になって在庫を減らす」という人間の心理と行動は不変
②ジュグラーの波（約10年周期）、設備投資が起因
　キチンと同様の理由によるで有効な指標
③クズネッツの波（約20年）、建築物の需要が起因
　戦前の日本では明確な循環があったが、戦後の日本においては循環を確認出来ない
④コンドラチェフの波（約50年）、技術革新が起因
　波動の原因については技術革新以外にもいくつか説があり、なぜ50年という周期で発生するのかも理由がよく分からない
　コンドラチェフの波があることは確かだが、今後も50年周期であるかは不明

・日本経済を考える場合、①技術、②人口、③貯蓄率という３つの要因が重要
・技術は今後、バイオテクノロジー等新たな技術革新で世界をリード出来るかがポイント
・豊富な貯蓄こそ投資の源泉。銀行を通じて企業がそれを借入て大規模投資を行う
・貯蓄率の低下は顕著。70年代は20％で10％以上あることが当然の中、04年度はたった2.7％

・コンドラチェフの波は科学技術に着目することが多いが、日本では社会技術の革新も重要になっていく（高齢化社会対応）
・マクロの予測はミクロの予測の総和ではない。企業収益を予測する際に、アナリストによる個々の企業や業界ごとの予測数字を積み上げても、アナリストがそれぞれ少しずつ強気の予測をするため、現実の全体成長率から大きく外れることは多々ある

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プロ人材になる５つの仕事力

　2008-01-06

5つの仕事力―今、あなたはこの能力が必要だ! プロ人材になる「必須スキル」開発セミナー (PRESIDENT BOOKS) (PRESIDENT BOOKS) (PRESIDENT BOOKS)
(2007/12/04)
大前研一、田坂広志、畑村洋太郎、和田秀樹他

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プレジデントの記事を５つのセミナーに分類し、掲載された本となります。本日は、セミナーⅠ「発想力」を身につけるから「７つの演習でクリエイティブ・シンキングをものにする」（荻野進介）に関してまとめを書きます。他の記事は別の回にまとめていきます。

【クリエイティブとは】
・クリエイティブと聞くとビジネスパーソンとして苦手意識を持つ方が多いですが、糸井重里氏はクリエイティブを「独特の工夫」「そのままにしていられない気持ち」という意味で使う。ビジネスパーソンとして必須スキル
・クリエイティブ・シンキングの基本的なアプローチ
　①自分の思考の偏りに気付き、②意識的に新しい視点で考える

【クリエイティブ・シンキングを実践する方法は】
・「逆転の発想」をし、逆境をチャンスと捉え、弱みを強みに変える思考法
・逆境におかれたとき、ネガティブ思考にはまるのではなく、「それはちょうど良かった」と声に出していってみる

・「ラディカル・シンキング」は極端な目標や制約を設定することで、それまで考えもしなかった思考を生み出す
・既存のやり方とは全く別の方法を生み出すためには、無謀なほど高い目標を掲げる
・「常識」から外れたものは全て「非常識」だと思いがちだが、現実にはどちらにも属さない「常識外」という未知の可能性が満ち溢れている

・「アサンプション・スマッシング」は無意識の前提を意識的にひ破壊し新しいアイディアを生み出す

・「サーチ・アンド・リアプライ」は海外、他業界、他社、他部署といった他の成功事例から学んで、自らの問題解決にあたること

・「アナロジー」は目の前の課題には直接関係がない領域から新たな発想や問題解決のヒントを得る思考法

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